攪拌站制造供應商
主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩(wěn)拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉
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這也是一個混凝土攪拌站,有的老板賺錢,有的老板賠錢,顯然這不是運氣的問題。管理一個混凝土攪拌站,不僅知道如何生產,還能協調所有方面的事情。其中最重要的是成本控制問題。
市場競爭日趨激烈,價格戰(zhàn)只會使整個行業(yè)陷入困境。因此,只有提高自身的市場競爭力才能解決這一問題。就個人而言,如何提高混凝土攪拌站的整體競爭力,關鍵是控制成本。
目前,大多數攪拌站對成本控制環(huán)節(jié)的改進不夠詳細。
今天,我們將從混凝土攪拌站管理、原材料管理、生產、運輸等環(huán)節(jié)介紹攪拌站成本控制的一些實際方法和案例。
1.建立完善的管理體制。
老實說,很多個人接觸的攪拌站都是家庭作坊,基本上沒有管理制度,整個攪拌站主要是家庭人員,人員的態(tài)度比較松散,每天都會為了一點利益而打架。
如果沒有完善的管理體系,整個攪拌站就會效率低下,通信成本大大增加,從而降低整個攪拌站的生產效率。特別是在調度區(qū),如果我們不能很好的溝通,攪拌機的運輸效率就會大大降低,這不僅增加了燃料成本,而且不利于攪拌站的管理。
從原料的采購到混凝土的生產、銷售、運輸和澆注,這一過程必須標準化。每件事都需要由不同的人來安排來處理,老板不需要自己做每件事,每件事都要被要求。最后,它將導致以下員工在他們所做的每件事上都膽怯。同時,這也增加了管理費用。
現代企業(yè)必須規(guī)范生產,如果攪拌站還處在老板所說的階段,它注定會被市場和競爭對手淘汰。
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