隨著混凝土商品化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家對(duì)攪拌站監(jiān)管力度的加強(qiáng)，很多無(wú)資質(zhì)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的攪拌站逐漸被清出市場(chǎng)，留下來(lái)的自然是佼佼者。但是，攪拌站想要在這場(chǎng)浪潮中脫穎而出，持續(xù)獲得市場(chǎng)認(rèn)可，那么一套完整的生產(chǎn)管理體系是非常必要的。

今天在此，輝宏就來(lái)和大家談?wù)劊夯炷翑嚢枵就暾纳a(chǎn)體系六大要素的管理
一、生產(chǎn)管理
1、混凝土生產(chǎn)，需要各部門(mén)協(xié)同進(jìn)行，從銷(xiāo)售訂單獲取，到生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)驗(yàn)室出具相關(guān)配合比，攪拌站操作員輸入生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始生產(chǎn)，到混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，多部門(mén)需要多溝通，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏，都會(huì)產(chǎn)車(chē)不可逆轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

2、ERP系統(tǒng)可以對(duì)攪拌站的原材料、生產(chǎn)、配比、銷(xiāo)售實(shí)時(shí)監(jiān)管，降低原材料的異常消耗，提高回款率，減少各部門(mén)之間的溝通成本,進(jìn)而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

二、人員配置
1、人員配置對(duì)于攪拌站來(lái)說(shuō)非常重要，既要保證正常的生產(chǎn)用人，又不能造成人員浪費(fèi)，根據(jù)攪拌站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，設(shè)置不同的崗位類(lèi)別，并配置不同的人數(shù)，具體人員配置各崗位的人數(shù)需要根據(jù)攪拌站實(shí)際需要增減，如有其它相關(guān)業(yè)務(wù)，可自行增設(shè)。
三、混凝土攪拌站設(shè)備

1、對(duì)于混凝土生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，攪拌站就是最大的設(shè)備，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞攪拌站展開(kāi)的，所以，設(shè)備管理這一塊是非常重要的，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期的保養(yǎng)，同時(shí)需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù)，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。

四、車(chē)隊(duì)管理
1、很多攪拌站都有自己的車(chē)隊(duì)，包括攪拌車(chē)和泵車(chē)，這兩種車(chē)輛是混凝土運(yùn)輸和施工的重要載體，因此，車(chē)隊(duì)管理需要制定行之有效的制度，要提高整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率，就需要攪拌車(chē)司機(jī)準(zhǔn)時(shí)將混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ?，同時(shí)，日常也需要對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。
2、ERP系統(tǒng)可對(duì)攪拌站車(chē)輛的信息、維修、加油進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)掌握車(chē)輛狀態(tài)，或維修情況，為調(diào)度提供方便。
五、調(diào)度管理

1、很多時(shí)候，好幾個(gè)工地同時(shí)施工，如果攪拌車(chē)數(shù)量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進(jìn)行施工，就需要調(diào)度做出最高效的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，也需要對(duì)攪拌站和司機(jī)第二天的工作，做出一個(gè)大概的規(guī)劃，保證生產(chǎn)，運(yùn)輸有條不紊。
2、ERP系統(tǒng)可根據(jù)可用車(chē)輛情況，自動(dòng)給出當(dāng)日最大的生產(chǎn)方量建議，方便管理人員高效調(diào)度，同時(shí)還可在砼友ERP系統(tǒng)的調(diào)度看板全程精準(zhǔn)監(jiān)管。
六、混凝土攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)樵牧媳９苁褂貌划?dāng)、計(jì)量誤差、任務(wù)單錯(cuò)誤等情況造成的。
3、針對(duì)上述情況，攪拌站應(yīng)建立健全的管理制度，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量，配比嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)，操作責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

4、資金風(fēng)險(xiǎn)很多攪拌站為了競(jìng)爭(zhēng)，墊資生產(chǎn)混凝土，一旦回款出現(xiàn)問(wèn)題，攪拌站的資金鏈就有可能斷裂，從而導(dǎo)致攪拌站自身陷入債務(wù)危機(jī)。
5、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理可為攪拌站提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助公司做節(jié)超分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

輝宏建工本著專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動(dòng)力，混凝土攪拌站有著良好的用戶評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購(gòu)買(mǎi)混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。