攪拌站制造供應商
主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩(wěn)拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉
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今天在此,輝宏給大家講解一下:如何提高混凝土攪拌站技術質(zhì)量管理
首先,混凝土質(zhì)量不僅僅是強度合格,更重要的是工作性符合施工要求。
其次,在質(zhì)量求生存、質(zhì)量創(chuàng)效益的新常態(tài)下,混凝土從業(yè)者要更加堅守質(zhì)量底線,任何降本增效、商務策劃措施均應該建立在質(zhì)量穩(wěn)定合格之上,沒有質(zhì)量,就不存在效益。
再者,混凝土攪拌站技術質(zhì)量管理需要得到攪拌站領導班子的認同和大力支持,由攪拌站領導班子牽頭組織質(zhì)量管理,將管理要求與要點分解到每個部門及個別重要崗位。并進行責任劃分與落實,技術主管部門發(fā)揮督導職能,加強反饋與溝通協(xié)調(diào)。
接下來,我們來看一下:混凝土攪拌站技術質(zhì)量管理包括的三個方面:原材料驗收檢測、質(zhì)量風險管理、過程質(zhì)量控制等。
1、原材料驗收檢測
原材料驗收檢測是質(zhì)量控制的源頭,把握好源頭,才能做好質(zhì)量管理。源頭工作是方向性工作,確保源頭能夠及時梳理質(zhì)量控制的脈絡,調(diào)整階段性重點工作,最大程度上規(guī)避質(zhì)量風險,節(jié)省成本。
2、質(zhì)量風險管理
首先應加強對質(zhì)量風險的重視和防范,在主管部門季度、月度工作計劃中做好統(tǒng)計排查工作,在日常工作中,逐級分解防控質(zhì)量風險,并針對特定的質(zhì)量風險安排專人進行專項排查、防控;其次,風險防控重點在于重點崗位,包括質(zhì)檢員、機操工、現(xiàn)場客服人員,通過人員選拔、培訓上崗、績效考核的方式對重點崗位進行管控,規(guī)避質(zhì)量風險。
3、過程控制
混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調(diào)整、運輸、澆筑等五個方面。確保過程質(zhì)量控制工作正常開展,應加強日常信息工作,確保過程記錄信息完整,保證產(chǎn)品的可溯源性。完整的信息收集、處理、存儲、分析、利用工作能夠直接反映技術主管部門運行情況、職工的工作狀態(tài)與業(yè)務水平。諸如文件混亂、試驗錯誤、數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)涂改、數(shù)據(jù)作假、簽字不全、現(xiàn)場混亂等基礎管理問題都會在過程管理中突顯出來。
綜上所述,輝宏提醒大家,混凝土攪拌站過程控制與基礎管理兩者相互影響又相輔相成。處理這兩者之間的矛盾是技術質(zhì)量部門中最常見,也是難于解決的問題。解決這個問題,唯有通過培訓提高員工的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)態(tài)度,通過績效管理將工資與業(yè)績掛鉤,提高員工責任心及執(zhí)行力度,徹底消除基礎管理與過程管理交接的薄弱地帶。
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